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财务咨询

  易顺科技致力于推动企业财务转型与全面财务管理的提升,通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的战略财务管理服务,提高企业战略财务目标规划和分解能力,财务组织管控能力,全面预算管理能力,全面成本管理能力,资金管理能力和资产管理能力;实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合,为企业发展战略实现提供坚实保障。

  特色优势:
  从战略的高度提供财务管理咨询服务
  与企业发展战略紧密结合,以战略目标实现为管理目标,帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。
  以系统地诊断与分析为管理优化的基础
  企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视,通过系统地诊断,发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。提供系统的财务管理服务,从流程的角度出发,对财务相关环节进行梳理,在此过程中发现问题、解决问题,而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题,真正从根本上改变企业的财务状况;提供具体有针对性的实操性强的财务解决方案。
  以“两个结合”体现财务对企业的适应
  企业对财务管理体系是否得当的评估,必须体现两个结合:一个是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合;一个是与企业的发展战略相结合;在两个结合的前提下,形成对企业财务管理体系现状的科学判断,既有助于统一思想,更加有助于在未来的优化中形成统一的节奏和要求。
  以“关注执行”体现财务管理的操作性
  在财务管理咨询项目中,不仅要对企业财务管理体系进行诊断,而且更要针对核心的问题,提出改进的建议。改进建议不尚空谈,而是要抓落实,抓执行。从责任部门、责任人到计划时间,再到配合的资源,都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平,要确保大家能理解、易执行、好评价。

   我们的团队
  1.我们立足于核心瓶颈问题的解决,方案实施后,在1-2年内供应链指标见效;体现在预测准确率、订单及时发货率与库存周转率上。
  2.易顺科技专注在供应链体系建设上,包括订单、预测、计划、采购、生产、仓储、物流等各个环节,体系化的打造面向客户的快速反应供应链体系。
  3.培养企业自身团队,易顺科技特有的供应链人才成长计划,培训机制,使得供应链得到提升的基础上,培养出自己的供应链团队。
  4.易顺科技采用半驻场式服务模式,深入企业了解问题,掌握第一手的调研数据,并提出符合企业实际的能实施方案并确保实施。 

  • 某民营企业财务管理咨询项目
  • 某公司战略梳理、财务内部控制咨询项目
  • 某陶瓷企业
  • 某五金制造企业
  • 某广告公司
  • 某纺织集团
  • 某园区

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