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人力资源咨询

  无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,易顺科技将通过人力资源整体战略定位与规划,建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系,例如:领导力、继任者培养、教练辅导、战略落地、行动学习等,为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。

  企业常见问题举例:
  • 现有组织机构臃肿,人员冗余,职责不清,效率低下;
  • 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;
  • 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;
  • 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,缺乏市场竞争力和激励性,员工积极性不高;
  • 缺乏核心人才中长期激励机制,无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展;
  • 现有绩效体系无法承接战略目标,考核指标不合理,考核结果及应用不科学,考核流于形式;
  • 员工的个人职业发展空间受限,缺乏多通道、差异化的发展路径;
  • 缺乏任职资格标准和领导力模型体系,人员的“选用育留”缺乏客观依据;
  • 缺乏全面系统的人才培养体系,现有员工能力水平不足,后备人才梯队建设乏力
 
  易顺科技总体解决方案
  • 根据战略规划要求,明确人力资源体系基本定位和总体规划;
  • 设计定岗定编方案,明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率;
  • 根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配;
  • 制定科学合理的薪酬福利体系,体现公平性与激励性,提升员工积极性;
  • 设计高管及核心人才中长期激励方案;
  • 制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献,实现整体战略目标;
  • 设计职业发展通道,为各层次、各类别人员开辟广阔发展空间;
  • 建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,准确甄选人才;
  • 建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,为企业发展持续培养人才;
  • 提供长期顾问与实施服务,解决人力资源工作实际问题

   我们的团队
  1.我们立足于核心瓶颈问题的解决,方案实施后,在1-2年内供应链指标见效;体现在预测准确率、订单及时发货率与库存周转率上。
  2.易顺科技专注在供应链体系建设上,包括订单、预测、计划、采购、生产、仓储、物流等各个环节,体系化的打造面向客户的快速反应供应链体系。
  3.培养企业自身团队,易顺科技特有的供应链人才成长计划,培训机制,使得供应链得到提升的基础上,培养出自己的供应链团队。
  4.易顺科技采用半驻场式服务模式,深入企业了解问题,掌握第一手的调研数据,并提出符合企业实际的能实施方案并确保实施。 
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